传统驿站经营的5大困境，解决后至少增加6万收益

现在开一家快递驿站，生意是好是坏，都觉得和包裹量的联系最为紧密。包裹量日均300单和日均1000单的店，肯定是后者赚的更多。但你有没有想过，越大的门店，房租、人工、水电等成本也会水涨船高，利润可能还不如300单的小店。为什么会导致这样的结果？

今天为大家解析传统快递驿站经营的弊端和问题，让驿站老板走出忙碌但不赚钱的困境。

一、驿站面临的5大困境

自从驿站行业出现以来，已经有8年了。从一开始不被人们接受，到后来成为社区服务的重要一部分，大家对驿站越来越欢迎。只是伴随包裹量的增长，传统驿站模式似乎有些力不从心，各种弊端不断出现，也让不少从业者对行业失去信心。当下驿站的主要问题有：

1.每天重复劳动

门店每天重复着相同的事情，无形消耗着店员们的精力，反复做着入库出库行为，枯燥且容易出错，不可避免的影响着门店服务及其他业务的销量。

2.人工成本居高不下

驿站工作属于体力劳动，每个店至少需要2个人，人工成本每年上涨，在门店的成本支出占比较大。对于包裹量较少的门店，压力就更大了。

3.错件漏件有投诉风险

传统驿站由人工找件，难免出错。尤其在出库时，很容易出现包裹错拿现象，会导致投诉甚至经济赔偿，若严重的话，邮管局会勒令停业。

4.客户排队时间过长

取件高峰期往往需要排队，有些客户一次性取3--5个件，会消耗更多时间。若客户年纪较大，还要安排人员为其1对1服务。以致于客户群体又出现送货上门的呼声，有些会提前要求快递员放到快递柜或指定地点，导致单量减少。

5.营业时间冲突

很多驿站都是夫妻或单人照看，关门也比较早，而客户下班较晚，造成营业时间与客户的时间冲突。有些包裹会滞留一周以上，造成门店用地资源的浪费。

二、科技引领驿站变革

都说科技改变生活，如今再有哪个快递企业不用科技应用，都不好意思在行业内混了。毕竟科技引领产业变革，向智慧供应链升级。这些趋势和方向背后孕育着商机，满足快递行业降本增效的需求，现在也逐步从产业上游发展到了下游末端市场。

熊猫快收针对传统驿站的问题，以科技赋能末端，将室内快递柜与无人超市结合，让快递员自主投递、客户自助取件，门店无需安排人工，真正实现驿站无人化经营。

• 快递柜取件码与包裹一一对应，避免了客户包裹错拿风险。

• 快递柜增加多个显示屏，就能轻松解决排队问题。

• 打破营业时间限制，24小时服务，能加快包裹的周转率，提高门店场地利用率。

• 空出来的面积，只需添置些货架，就能做成零售、拼团等副业，多维度为门店盈利。

三、低成本转型，一年省6万元起

目前熊猫快收在多个区域已经成功运营，实现了驿站无人化，门店基本没有人工成本，假设一个人工需要5000元/月的薪资，一年就节省近6万元。2个人的话，一年节省12万。

除了快递收入外，门店老板可以充分发挥无人商超的优势。与传统驿站的相同点，是都将快递本身的人流转化成门店的销量。不同之处，在于无人商超不需要人工值守，用户自行购买商品，智能云监控会语音指引用户，不付款无法出门，若用户丢失物品在店里也会语音播报，非常人性化。

在商品的选品方面，熊猫快收运用多门店数据优势，不定期调整爆款商品，零售的营业额比起传统驿站能高出25%。

为了降低传统驿站向无人驿站转型升级的成本，熊猫快收选择原厂家定制，快递柜价格低于市场价30%，软件自主开发，与驿站系统打通，免费提供使用，将驿站转型升级的成本降到最低。

同时，熊猫快收提供整套驿站升级解决方案，无论您是300票、500票、800票、1000票或更多的门店，都会从快递柜布局摆放、取件流程设计、到后期的变现营收，给到定制化的科学方案。

如果想做无人驿站，可直接咨询线上客服。也可扫描下方二维码咨询。