川酒集团董事长曹勇的“帝亚吉欧”梦想(2)

作者:fabuzhe 时间:2019-08-31 15:51

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后来,在我调到四川省委省政府办公厅去工作时,实际工作内容,是全省的一些基本面上的企业服务工作,涉及到产业、对企业服务等内容。

2011年,组织安排我到泸州,虽然前面有一些经济工作基础,对我来说是比较大的一个挑战,因为去泸州实际上主要是在抓工业、抓企业、抓园区,特别是后来兼任泸州国家高新区的党工委书记,这段时间直接同企业进行联系,包括管理企业。

在这个过程当中,我对企业的了解和熟悉,包括认知都发生了根本性的变化。这为我在川酒履职奠定了一个比较好的基础。

记者:您觉得这个两个角色转变,有什么不同?

曹勇:政府的角色更多是一种战略的规划,而对企业来讲,则是战略的实施。特别是要把每件事去落地,那么这个才叫企业。

因此,抓好企业的发展,实际上就是要抓好企业每一件事情的落实。

于我而言,有在政府管理工业、管理园区的经验,有在企业工委打下了比较好的基础,所以,两年来,我在做川酒的决策和管理工作的时候,还是能够按照企业发展的一些自身规律,把企业一步一个脚印的推进下去,力争把它做到更好。

“川酒是个筐,四川好酒往里装。”

作为国内知名的白酒大省,四川的白酒具有悠久的发展历史,在大家熟知的一线品牌之外,还有很多各具特色的酒企,但由于市场发展和自身局限等种种原因,部分酒企的经营状况逐渐式微,在市场拓展、品牌塑造等方面存在着一定问题。

在这些酒企中,不乏曾经颇为辉煌的“国家优质品牌”和“部级优质品牌”等,针对这些品牌,川酒集团将采取全面抢救和恢复措施,打造国优系列品牌矩阵,积极培育壮大现有的国优品牌。目前,川酒集团已经拥有叙府、二峨、三溪等国家优质品牌,还有一系列国优、部优正在推进。同时,川酒集团建立了专业的品牌管理公司,制定了品牌运营和管理办法,对品牌进行重新梳理。

“川酒是个筐,四川好酒往里装。”曹勇笑着对记者说。根据曹勇的规划,川酒集团的发展战略之一,就是整合省内包括知名品牌在内的特色酒企。希望整合这些酒企,通过集团自身的优势为他们提供帮助。

记者:这两年以来,您抓川酒集团工作中,有没有遇到一些挫折?

曹勇:抓川酒集团之前,实际上在泸州政府时候也在管理酒业,包括园区。大家可能之前都非常了解泸州的中国白酒金三角酒业园区,一些具体的工作当时我们都在参与,我对酒产业的了解,也是从那个地方就开始了。包括泸州老窖和郎酒,工作上都有联系。对酒其实从在政府工作的时候就有一定了解,所以我说抓川酒集团之前,已经奠定了一些基础性的工作,对酒的产业也有一些基础性的了解。而且酒业来讲,各个产业其实有相通,抓产业只要是抓通了,具体的企业也是相通的。只要把产业做透了,做企业也一样能做透。我觉得泸州具有得天独厚的条件,在酒业产业来讲应该是走在全国前列,这个为我做川酒集团的工作奠定了比较好的基础。

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关键词 >> 川酒集团
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